Formandens beretning på generalforsamlingen 2025

RFC Holding Beretning 2024/2025

Velkommen til vores årlige generalforsamling i RFC Holding. Dejligt at der er stort fremmøde.

Som vanligt starter vi med at vælge en dirigent. Bestyrelsen foreslår Carsten Palsgaard.

Jeg fortæller først på bestyrelsens vegne om det overordnede - især tallene - derefter fortæller Per om det sportslige i RFC og jeg afslutter med at fortælle om de tanker bestyrelsen sammen med RFC-bestyrelsen og direktionen har gjort sig om fremtiden og hvilke forventninger vi har til økonomien – især i det regnskabsår vi er i nu.

Tallene.

Årets resultat er et overskud EFTER skat på 5, 5 mio. kroner. Vi budgetterede med et underskud og meldte ud på sidste års generalforsamling at det nok blev på 2-4 mio. kr. Vi er tilfredse med resultatet. Ikke mindst når vi ser at klubber der ikke gør det meget bedre end os sportsligt melder ud om det ene milliontab efter det andet. Godt for dem at de har ejere med dybe lommer men ikke nødvendigvis godt for fodbolden som sådan efter vores mening.

Vores egenkapital er nu på 66 mio. kr. og vores soliditetsgrad er på 58 %. Af de 66 mio. er de 24 mio. kontraktrettigheder altså den bogførte værdi af alle spillere. Det ville jeg godt påtage mig at få ind hvis vi skulle sælge dem i morgen. Det vil Søren garanteret også. Tænker han nikker. Grunden til at værdien ikke er højere er at DBU har fastsat at spillerne skal optages i regnskabet til den pris de er købt for afskrevet over kontrakternes længde. Egentlig fornuftigt nok synes jeg. Værdien af vores spillere er næsten fordoblet i forhold til årsafslutning medio 2024. Vores likvide midler er til gengæld faldet med ca. 9 mio. Summa summarum:  vi reinvesterer i spillere for egne midler. Jeg tror Per kommer ind på det også. I øvrigt har vi tænkt os at fortsætte med at investere i det sportslige. Derfor forventer vi at kom med et håndterbart underskud på 4-6 mio. i det regnskabsår vi er i nu.  Jeg kommer lidt mere ind på hvordan når Per har talt om det sportslige.

Værsgo Per.

Fremtiden

På sidste års generalforsamling orienterede vi om at vi var langt i forhandlinger med en potentiel investor. Vi forventede endda at det ville blive afsluttet med en aftale indenfor få måneder. Det synes jeg og alle der var involveret at der var belæg for at forvente. Som det ofte er så ligger djævlen i detaljen. Her var det en væsentlig detalje. Vi kan ikke fortælle præcist hvem vi forhandlede med eller præcist hvorfor det ikke blev til noget. Som altid i den slags forhandlinger indgås der gensidige fortrolighedsaftaler. Jeg kan dog røbe at en af de ting vi har lagt meget vægt på i denne og andre forhandlinger er en sikkerhed for at de interesserede både vil og ikke mindst kan foretage de investeringer der skal til for at vi kommer op på en højere hylde med vores sportslige budget. Den sikkerhed fik vi ikke her, på trods af det blev stillet os i udsigt tidligt i forhandlingen.

Lidt ærgerligt selvfølgelig. Det var egentlig et fint koncept. Det ville dog have mere ærgerligt hvis vi havde indgået en aftale og købt ind på et koncept der så ikke kunne føres ud i livet med risiko for at vi skulle starte mere eller mindre forfra med professionel fodbold som andre har været nødsaget til at gøre.

Vi revurderede derefter situationen og RFC-bestyrelsen udarbejdede en plan B i tæt samarbejde med direktionen. Der er udarbejdet en foreløbig 3 års plan og bevilget et større beløb til styrkelsen af det sportslige budget. På et fællesmøde mellem begge bestyrelser og direktionen blev planen vedtaget og der blev udarbejdet et budget for 2025/26 som vi nu er i gang med at implementere.

Overordnet går den ud på at vi nu bliver lidt mere dristige med at bruge af de penge vi har i banken og pengene vi får ind ved salg af spillere til investering i nye spillere, talentarbejde og sportslige resurser i det hele taget.

Vi overvejer også lånoptagelse eller en forøgelse af den kreditramme vi allerede har, men ikke bruger – som de fleste ”rigtige ” virksomheder gør når de vil vokse.

Det første år i planen kan vi finansiere af de likvide midler vi har samt transferindtægter plus lidt ræk på kassekreditten om nødvendigt Vi revurderer planen løbende og justere om nødvendigt i løbet af året og fra år til år.

Jeg tror vi er kendt i fodboldkredse som en veldrevet klub med orden i økonomien. Jeg er overbevist om at så længe vi har den direktion og de bestyrelser og aktionærer som vi har nu, så bliver der ikke ændret på det image. Vi synes vi står et godt sted både sportsligt og økonomisk.

Vi skal nok forvente at egenkapitalen ikke vokser på kort sigt, men hvis vi gør det rigtigt, så burde den gøre det på længere sigt. I øvrigt er det mit indtryk at de fleste aktionærer er mere interesseret i sportslig fremgang end aktiekursen. Vi hører gerne hvis der er uenighed om det.

Inden vi indstiller beretningen til jeres behandling og spørgsmål tillader jeg mig at svare på et spørgsmål jeg ofte får når jeg møder RFC følgere. Der spørges typisk om vi stadig er til salg og om vi forhandler med nogen.

Svaret er - som vi meldte ud i juni i år - at vi har opsagt den aftale vi havde med det firma vi engagerede til at finde investorer. Der kommer løbende - som der har gjort i mange år - henvendelser fra nogen der vil købe RFC helt eller delvist. Som vi også hele tiden har gjort, lytter vi og svarer høfligt. I nogen tilfælde har vi også en dialog med udveksling af informationer. Egentlige forhandlinger med diskussion om intentioner fra en eventuel investor og diskussion om pris o.l. har vi ikke haft i lang tid og opsøger det som nævnt heller ikke.

Afslutningsvis takker jeg på bestyrelsens vegne alle i og omkring RFC og RFC Holding for fortsat opbakning.