Formandens beretning på generalforsamlingen 2022

Velkommen til den årlige generalforsamling i RFC Holding. Dejligt at så mange møder op.

Første punkt på dagsordenen er er valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Per Hansen.

I lighed med tidligere år fortæller jeg først lidt om Holdingselskabets helt overordnede nøgletal, som senere i flere detaljer blive gennemgået af Henrik i samarbejde med Dansk Revision. Jeg tænker alle har forberedt sig grundigt på eventuelle spørgsmål. Per Hastrup vil derefter tale primært om det sportslige i Randers FC. Der er jo igen i år meget godt at fortælle.  

Jeg har også gode ting at berette om nøgletallene I Randers FC Holding, som nu stort set er lig med Randers FC med datterselskaber som Jobakademiet og RFC Konference idet vi - efter mange års bestræbelser - solgte vindmøllerne pr. 1. januar i år. Hvorvidt det så viste sig at være perfekt timing kan nok diskuteres i lyset af de nuværendes elpriser.

2021/22 blev det økonomisk - og måske også sportslige - bedste år i vores ca. 20 års levetid. Resultatet før skat blev på hele 35.5 mio. kr. i overskud. Det synes vi er meget tilfredsstillende. Efter skat var overskuddet lige godt 27 mio. kr. – og ja vi er faktisk en ret stor skattebetaler nu. Ved udgangen af regnskabsåret havde vi en egenkapital på lige godt 55 mio. kr. Det er så ca. 20 mio. mere end der i årene 2002 til seneste kapitaludvidelse som skete i 2007, er indskudt i selskabet. Egenkapital er om ikke et luftigt begreb så kræver det dog at aktiverne er korrekt værdisat og at gælden er det samme. Vores aktiver – som primært er kontraktrettigheder på spillere og likvider - er med garanti ikke værdisat for højt og gæld har vi stort set ikke noget af. Vi havde faktisk på dagen for årsafslutningen mere end 43 mio. kr. i banken. Det kan i hvert fald ikke diskuteres. Nu er der nok ikke mange rene fodboldselskaber – i hvert fald   ikke i Danmark – hvor fokus er på afkast af investeret kapital eller andre økonomiske målsætninger er det primære. Hos os - og tror jeg de fleste vi kan sammenligne os med - er god økonomi nok nærmere et middel til at opnå bedre sportslige resultater. 

Min kone siger jeg er pessimist. Det er jeg ikke, så havde jeg ikke ligesom mange andre brugt utallige timer af min tid på et projekt der fra begyndelsen så temmelig håbløst ud, og som om også har være i stormvejr nogle gange. Jeg medgiver dog gerne at jeg er lidt økonomisk forsigtig og ser det som en opgave for Holding bestyrelsen sammen med RFC-bestyrelsen og direktionen at finde den rette balance mellem fortsat at investere i spillere og infrastruktur i kraft af baner og andet og samtidig sikre at hvis der kommer en periode hvor de sportslige resultater svigter, så er vores økonomi så stærk at vi ikke skal ud med hatten i hånden for at opretholde et konkurrencedygtigt sportsligt set-up.

Alle der har været involveret i de senere år har gjort en fantastisk indsats såvel på det sportslige som det kommercielle område, men det er altså også et faktum at vi efter at have øget udgifterne til såvel spillertrup som trænertrup og talent set- up forventer at komme ud af dette regnskabsår med ca. et rundt nul – og selv det kræver yderligere transferindtægter og et top 6 slutspil, der for kort tid siden så meget opnåeligt ud, men som nu ikke er lige så givet. Samtidig er der altså stadig - selvom vi faktisk har øget vores spillerbudget en hel del -  en 7-8 klubber der har større budget end os. Hvis vi ikke hvert år har spillerslag af en vis størrelse og hvis vi skal spille nedrykningspil et par år i træk for ikke at tale om det der er endnu værre, så får pengene i kassen hurtigt ben at gå. Det forventer vi ikke sker, men det gamle råd om rettidig omhu gælder også her.  

Det er også derfor vores holdning til helt eller delvist salg ikke har ændret sig. Det er vores opfattelse at konkurrencen er øget, og vi tror den øges yderligere. Vores stærke økonomi gør heldigvis at vi kan være kræsne med hvem vi lukker ind i ejerkredsen eller ultimativt overlader nøglerne til. Der er stadig løbende henvendelser og vi har også haft drøftelser og faktisk også fået et tilbud. Det var dog totalt uinteressant. Dels vurderede vi ikke at dem vi talte med, havde kompetencer som vi ikke selv har dels var deres værdisætning helt i skoven. Holdningen er stadig at enten er det en kendt størrelse vi lukker ind eller også vil vi forloves før vi vil giftes. Vi øger til stadighed udgifterne til det sportslige, men det gør de andre altså også – nogen faktisk ret betydeligt. Se bare på hvad der ved at ske i Brøndby, FCK og FCM og for den sags skyld også FCN.  Fordi der efterhånden er så mange penge i fodbold, så flokkes pengemændene og forskellige fonde fra nær og fjern om de store klubber i Europa. Det får en afsmittende effekt nede i systemet inkl. i Danmark og Randers. Egentlig bryder jeg mig ikke personligt meget om den udvikling, men vi er heller ikke interesseret i at blive efterladt på perronen medens de andre drøner derudaf.

Vi hører naturligvis gerne jeres synspunkters om dette emne.

Jeg takker for opmærksomheden og indstiller beretningen til generalforsamlingens behandling.